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    【内容摘要】新天国际葡萄酒业有限公司通过制定正确的企业战略获得了长足发展,跃升为国内六大主流葡萄酒品牌之一。但随着环境的变化和时间的推移,其早期战略的有效性逐渐减弱,公司面临战略的转型期的各种挑战。如何适时进行战略调整,事关公司的前途和命运。本文结合中国葡萄酒行业变化的现状,在吸纳新天酒业战略思想精华的基础上, 运用五力分析、SWOT分析、平衡计分卡评价等方法,归纳了阻碍新天酒业发展的主要症结,对新天酒业的战略调整方案进行了设计。
     
    [关键词]:   葡萄酒  

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